Amenez de la transparence

Dans le fonctionnement de votre organisation

Audit Organisation M&BD

Pour les organismes publics et parapublics

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Un diagnostic fonctionnel de votre organisation

M&BD - Nous aidons les dirigeants

Pour amener de la transparence et une vision globale

Pour effectuer la mission qui lui a été confiée et respecter les axes stratégiques définis, votre structure a besoin d’une organisation solide.
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L’activité est de plus en plus complexe et les attentes des parties prenantes sont grandissantes. Le moment est probablement venu de mettre à plat l’organisation.

Dans ces circonstances, un audit organisationnel fait tout son sens.
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Prendre de la hauteur pour mieux décider

Parce qu’être en mesure de prendre les bonnes décisions et de les justifier n’est pas chose aisée, un diagnostic apporte de manière neutre et objective les informations qu’il vous faut.
M&BD - Nous aidons les dirigeants

L’organisation est un écosystème complexe

Nous vous aidons à le comprendre en collectant l’information fiable, là où elle se trouve

  • Auprès des collaborateurs, à travers des catalogues d’activités et des entretiens.
  • Auprès des responsables, en approfondissant des thématiques spécifiques.

Une analyse détaillée de 5 axes principaux

Nous analysons tous les aspects clés de l'organisation, et approfondissons certains points spécifiques en fonction de votre situation et vos besoins.

Rôles & responsabilités

  • Cahiers des charges
  • Missions
  • Compétences

Activités

  • Flux d’activités
  • Interactions entre unités
  • Charge de travail

Processus

  • Procédures
  • Tâches et activités
  • Modes de décision

Systèmes d’information

  • Outils informatiques
  • Flux d’information
  • Canaux de communication

Structure organisationnelle

  • Départements et équipes
  • Contrôles
  • Chaîne hiérarchique

Des résultats concrets et fiables

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Grâce à une cartographie détaillée du fonctionnement de votre organisation

  • Une vue d’ensemble sur les activités réellement effectuées
  • Un soutien externe à travers l'apport de compétences pointues dans le domaine de l'organisation
  • Un point de vue objectif, permettant de donner une vision exempte des tensions et de la charge émotionnelle du quotidien
  • Un document formel servant de cadre de référence pour justifier les décisions majeures
  • Une cartographie des processus, des interactionset des systèmes d’informations
  • Une feuille de route réaliste pour l’optimisation future
  • Une personnalisation de l’analyse en fonction de vos besoins spécifiques
  • Un respect strict de la confidentialité
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Nous allons plus loin

Parce que des conseils c'est bien, accompagnés d'action c'est mieux.

Une fois les résultats de l’audit et le plan d’action validés, nous vous accompagnons dans la mise en place des solutions identifiées.
En savoir plus sur notre approche

Nous connaissons bien votre environnement et ses contraintes organisationnelles

Depuis plus de 10 ans, notre équipe apporte de la transparence dans le fonctionnement
De tous types d'organisations

De tous types d'organisations

  • Institutions publiques
  • Entreprises parapubliques
  • ONG et OIG
Dans divers domaines

Dans divers domaines

  • Environnement & Énergie
  • Sports, Culture & Formation
  • Économie & Finances
  • Sécurité & Santé
  • Développement, Social & Humanitaire
À tous les niveaux

À tous les niveaux

  • Canton
  • Commune
  • Ville
  • Département

L'essentiel de la prestation

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Notre expérience

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Quand le taux élevé de turnover révèle des failles organisationnelles

Lorsqu’un taux de turnover élevé menace la stabilité d’un département, il est souvent le signe de dysfonctionnements plus profonds. Face à cette situation dans l’un de ses établissements, la Direction d’un réseau de soins a fait appel à M&BD Consulting pour identifier les causes sous-jacentes et proposer des solutions concrètes pour restaurer un environnement de travail sain et efficace.
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Des procédures pour cadrer l’activité : l’art de trouver le juste équilibre

Les dysfonctionnements organisationnels peuvent parfois être dus à des procédures inadaptées. Trop complexes ou superflues, elles peuvent entraver le bon fonctionnement d'une entreprise. Dans cette étude de cas, nous évoquons la situation d’une société dans laquelle les procédures administratives semblaient poser des difficultés aux différentes équipes. Notre intervention a révélé la nécessité de simplifier ces procédures, de les valoriser et de mieux former les collaboratrices et collaborateurs. Notre analyse a également permis de relever d’autres points de friction au niveau organisationnel et managérial, expliquant en partie les difficultés auxquelles étaient confrontées les équipes.
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